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集团公司深入开展管理提升活动纪实
2014年05月08日| 103次| 打印| 分享

培元固本,质增效——集团公司深入开展管理提升活动纪实

  4月23日,国务院国资委召开中央企业管理提升活动总结视频会议,表彰中央企业管理提升活动先进单位、专项提升先进单位和先进工作者。中国兵器装备集团公司获得中央企业管理提升活动先进单位殊荣,集团公司副总经理、党组成员、管理提升活动副组长聂晓夫代表集团公司在主会场领取荣誉证书。集团公司改革与管理部副主任胡玺光被评为中央企业管理提升活动“先进工作者”。
  这是对集团公司管理提升活动的充分肯定。
  集团公司对管理提升活动高度重视,将管理提升摆在企业发展的战略位置,纳入企业发展全局。集团公司董事长、党组书记唐登杰亲任集团公司管理提升活动领导小组组长,精心指导管理提升活动各阶段工作,推动建立管理提升长效机制。总部各部门、各企事业单位积极响应,主要领导亲自挂帅,纷纷成立了活动领导小组和工作机构,并抽调得力人员组建了管理提升活动推进队伍。
  集团公司认真、深入、扎实贯彻国资委管理提升活动的总体部署,按照规定动作不折不扣,自选动作有特色有创新见实效的总体原则,结合集团和企业实际快速制定了管理提升活动总体方案,明确了集团公司管理提升活动的主要目标、重点任务和阶段安排。在开展培训研讨、营造活动氛围的基础上,积极组织管理诊断工作,多角度查找问题,查找出了包括国资委“13个专项”重点在内的18个方面共672项问题,基本达到了“找准、找实、找透问题”的要求。
  面对问题,集团公司坚持问题导向,制定“13+5”管理提升专项(“13”指:国资委要求的13项;“5”指:战略管理、精益管理、保卫管理、质量管理、企业文化建设)管理提升方案。明确专项管理提升目标、提升内容、提升措施,指导各单位开展专项管理提升工作。所属各单位根据自身特点均设置3个以上管理提升专项,平均设置管理提升专项达14个。为抓好管理提升专项,集团公司强化过程监控,各单位领导参与点检,确保专项提升不减少整改的工作措施、不减少解决问题的资源投入,不降低专项提升的预期工作目标、不降低整改措施的验收标准、不降低专项提升工作的责任考核。
  集团公司在全面提升的基础上实施重点突破,着力解决管理瓶颈,重点突破人力资源管理、财务管理、质量管理、精益管理、采购管理5个专项的管理提升。尤其是财务管理、精益管理等专项提升,受到了财政部、国资委等上级部门的充分肯定。在财政部管理会计座谈会、国资委中央企业财务工作会上,集团公司先后交流了管理会计实施推进的具体做法和成功经验。成本管理工具对价值创造的推动作用明显,仅2013年集团公司工业企业节约成本或创造价值就超过41.5亿元。集团公司以精益思想和意识为前提,以现代化制造管理体系为顶层牵引,以精益管理人才育成为保障,以消除浪费和降本增效为精髓,以增强基础管理为根基,以持续改善为核心,以立体协同推进为手段,以尽善尽美提高竞争力为目标,以利益相关者和谐共赢为追求,持续推进精益管理。2012年5月,在国资委召开的基础管理大会上,集团公司作了题为《以精益思想构建制造管理标准》的书面经验交流。2014年3月,国资委举办企业讲习所第二期培训班,重点推广集团公司管理提升经验,尤其是精益管理经验。2012年,集团公司工业企业通过精益管理创造直接效益8.3亿元;2013年通过精益改善累计降本增效9.2亿元。
  推进管理提升,集团公司发展质量和效益持续改善。2013年,集团公司发展能力增强,主营业务增长率同比上升25.09个百分点,总资产增长率同比增长3个百分点;营运能力增强,存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率和总资产周转率同比均加快;获利能力增强,盈利结构持续改善,成本费用占营业收入的比重同比下降1.33个百分点;主营业务利润率同比提高0.58个百分点,经营性利润占利润总额的比重同比上升50.13个百分点;环境友好程度增加,万元工业总产值综合能耗同比下降16.5%。今年一季度,集团公司经济运行质量效益大幅提升,主要经济指标再创历史最好水平,实现首季“开门红”。集团公司单季营业收入首次突破千亿元,单季利润总额首次接近50亿元,均创历史新高。一季度,集团公司实现营业收入1026.42亿元,同比增长22.14%,完成全年预算目标的27.01%;实现利润总额49.42亿元,同比增长101.07%,完成全年预算目标的42.97%,其中,工业企业实现利润34.35亿元,同比增长302.29%,工业企业利润占集团公司利润比重达到69.5%,同比增加34.76个百分点;实现经济增加值40.97亿元,同比上升103.2%,完成全年预算目标的51.21%。从行业对标情况来看,一季度集团公司规模和效益增速均显著高于央企和军工行业平均水平。
  站在新的历史起点,管理提升肩负着全新的使命。在年初的工作会议上,唐登杰董事长明确提出“以管理提升为保障推动转型升级”,要求紧紧围绕管理提升,持续优化组织架构,完善业务流程,规范运行机制,健全管控体系;深入推进专业化管理,促进产业协同;着眼标准化和一体化,建立覆盖全价值链的精细化管理体系。要把质量管理和品牌建设作为管理提升的关键环节,着力提升产品全生命周期和全价值链的质量管理水平,打造经典产品,大力推进自主品牌发展,努力创建具有国际影响力的世界级品牌。

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